Plan stratégique de recherche de nouveaux talents chez TRES

S’il y a quelque chose chez TRES qui fait véritablement partie de son ADN en plein XXIe siècle, c’est bien l’adaptation.

C’est, en effet, en renforçant sa capacité de réaction et d’adaptation face aux changements constants qui se laissent pressentir à l’horizon, qu’une entreprise est en mesure de marquer la différence entre l’échec et le succès. Les entreprises visant à se développer se voient contraintes de repenser leur modus operandi, la valeur qu’elles accordent à leurs clients, mais aussi leur mode de recrutement de nouveaux talents.

Afin de faire face à ces nouveaux besoins, que ce soit au niveau des process ou bien au niveau commercial ou technologique, le service Ressources humaines de TRES a mis en œuvre depuis plus de 3 ans un plan stratégique de recrutement appelé : « Captation et Recrutement de nouveaux talents 2.0 » avec pour objectif principal d’attirer et de retenir les nouveaux talents dont les connaissances viendront compléter celles que l’entreprise possède déjà.

Le critère jugé le plus important dans le cadre du recrutement de nouveaux employés repose sur leurs compétences et leur capacité d’adaptation à la culture entrepreneuriale. Le plus significatif relève de l’attitude à avoir, le reste pouvant s’apprendre. Si quelqu’un fait preuve de flexibilité, d’intérêt dans l’acquisition de nouvelles compétences et finit par devenir un membre à part entière de l’équipe, ces valeurs seront des atouts précieux pour l’entreprise. S’intégrer est le sésame.

La recherche de candidats qualifiés passe depuis quelque temps déjà par la technologie numérique la plus adaptée pour capter leur attention. Les nouveaux employés qui feront partie des entreprises ont grandi avec la numérisation et les nouvelles technologies et passent le plus clair de leur temps sur les réseaux sociaux de référence. Les agrégateurs d’offres d’emploi, les portails verticaux ainsi que les universités nous aident à faire parvenir beaucoup plus largement nos offres d’emploi auprès d’un plus grand nombre de candidates et candidats comparativement au nombre d’offres qui leur parviennent via les portails traditionnels. La viralisation de nos offres d’emploi à travers ces nouvelles méthodes nous donne l’occasion de soigner davantage la perception que les futurs employés ont de l’entreprise TRES et de les convaincre que notre offre est bien la meilleure décision qu’ils puissent prendre.