Strategický plán společnosti TRES pro nové talenty

Existuje-li něco, co ve 21. století z firmy TRES vyzařuje na všechny strany, je to adaptace.

Na schopnosti být vždy připraven a umět se přizpůsobit změnám, které se neustále rýsují na horizontu, závisí v podstatě debakl nebo úspěch firmy. Podniky, které chtějí prosperovat, si musí znovu rozmyslet svůj způsob práce, hodnoty, které předávají svým klientům, a také způsoby, jakými rekrutují nové talenty.

Aby mohlo oddělení lidských zdrojů společnosti TRES čelit těmto požadavkům, již více než 3 roky používá strategický plán pro přijímání pracovníků s názvem „Získávání a nábor nových talentů 2.0“. Jeho hlavním cílem je přilákat a udržet nové talenty, tito lidé pak budou k existujícím znalostem přidávat další.

Nejdůležitější kritéria pro přijímání nových pracovníků jsou jejich dovednosti a vhodnost co do firemní kultury. Primární je přístup, ostatní se dá naučit. Pokud je někdo flexibilní, ochotný učit se novým dovednostem a dobře pracuje v týmu, je to neocenitelné. Nejcennější je, když se k nám hodí.

Kvalifikované pracovníky hledáme v digitálních médiích, která jsou nejvhodnější k zachycení jejich pozornosti. Noví, budoucí pracovníci podniků vyrostli v době digitalizace a nových technologií a většinu svého času tráví na hlavních sociálních sítích. Pomáhají nám v tom pracovní nebo oborové portály a vysoké školy. Díky nim se naše nabídky zaměstnání dostávají k mnohem většímu okruhu uchazečů než jen těch přicházejících z tradičních portálů. To, že se naše nabídka těmito novými metodami stane virální, nám umožňuje pečovat o image společnosti TRES vnímanou budoucími zaměstnanci a přesvědčit je, že rozhodnout se pro naši nabídku je to nejlepší, co mohou udělat.