Piano strategico dei nuovi talenti di TRES

Se c’è qualcosa in TRES che traspira da tutti i suoi pori nel XXI secolo è il sapersi adeguare.

È, di fatto, la capacità di essere sempre pronti ad adattarsi ai cambiamenti che si presentano costantemente all’orizzonte quello che fa la differenza tra il fallimento e il successo di un’azienda. Le aziende che vogliono prosperare sono obbligate a ripensare il modo in cui funzionano, il valore che danno ai loro clienti e anche il modo in cui selezionano i nuovi talenti.

Per far fronte a queste necessità sia nei processi che a livello commerciale e tecnologico, il Dipartimento di Risorse Umane di TRES da più di 3 anni sta elaborando un piano strategico di assunzione chiamato: Captazione e Reclutamento di Nuovi Talenti 2.0 il cui obiettivo principale è attrarre e trattenere nuovi talenti per apportare altre conoscenze a quelle già presenti.

Il criterio più importante per assumere nuovi dipendenti è il loro attegiamento e che siano capaci di adattarsialla cultura imprenditoriale. La cosa più significativa è avere il giusto atteggiamento, tutto il resto si può imparare. Se qualcuno dimostra flessibilità, disposizione a imparare nuove abilità ed è un buon membro della squadra, sarà preziosissimo. Adattarsi è fondamentale.

La ricerca di candidati qualificati si sta realizzando attraverso i mezzi digitali più adatti a captare la loro attenzione. I nuovi dipendenti che entreranno a far parte delle aziende sono cresciuti con la digitalizzazione, le nuove tecnologie e passano gran parte del loro tempo nelle reti sociali di riferimento. Gli aggregatori di offerte di lavoro, portali verticali e università ci aiutano a far arrivare le nostre offerte di lavoro a molti più candidati o candidate rispetto ai portali tradizionali. La viralizzazione della nostra offerta attraverso questi nuovi metodi ci consente di prestare attenzione alla percezione che i futuri impiegati hanno dell’azienda TRES e di convincerli del fatto che la nostra offerta è la migliore decisione che potrebbero prendere.