Plano estratégico de novos talentos da TRES

Se existe algo na TRES que emana por todos e cada um dos seus poros, em pleno século XXI, é a adaptação.

A capacidade de estar sempre preparada e de se adaptar às mudanças que surgem constantemente no horizonte é o que, de facto, marca a diferença entre o fracasso e o êxito de uma empresa. As empresas que queiram prosperar são obrigadas a repensar a forma como exercem a sua atividade, o valor que conferem aos seus clientes e o método de recrutamento de novos talentos.

ara poder enfrentar estas necessidades, tanto a nível dos processos como a nível comercial e tecnológico, o Departamento de Recursos Humanos da TRES implementou há mais de 3 anos um plano estratégico de contratação chamado: «Captação e Recrutamento de Novos Talentos 2.0», cujo principal objetivo é atrair e reter novos talentos que somem conhecimentos aos de que já dispõem.

Os critérios mais importantes para contratar novos trabalhadores são as suas capacidades e o poder de adaptação à cultura empresarial. O mais importante é terem atitude, o resto podem aprender. Se alguém demonstrar flexibilidade, vontade de aprender novas competências e se for um bom colega de equipa, isso será valiosíssimo. O fundamental é combinar tudo.

A procura de candidatos qualificados é levada a cabo nos meios digitais mais adequados para captar a sua atenção. Os novos colaboradores que farão parte das empresas cresceram com a digitalização, as novas tecnologias, e passam grande parte do seu tempo nas redes sociais de referência. As empresas recrutadoras, os portais verticais e as universidades ajudam-nos a fazer chegar as nossas ofertas de emprego a muito mais candidatos ou candidatas do que através dos portais tradicionais. A viralização da nossa oferta através destes novos métodos oferece-nos a oportunidade de cuidar da perceção que os futuros colaboradores têm da empresa TRES e de convencê-los de que a nossa oferta é a melhor decisão que poderiam tomar.